Le boom socioéconomique observé après les événements sportifs tenus en
Afrique et dans le monde milite en la mise en place des modèles de partenariats
spécifiques et adaptés aux différents marchés. L’incitation à la confiance mutuelle,
l’identification des points focaux et des relais porteurs de projets est un modèle
managérial à préconiser.
Si le marché du sport mondial se développe tous les jours et apporte une
contribution importante à l’économie, l’espace africain est à son tour entièrement en
friche et regorge beaucoup d’opportunités. Cependant, du fait de sa léthargie, il subit
entièrement les effets de la mondialisation galopante sans en bénéficier réellement.
Des pistes de préconisations peuvent être tracées pour une inflexion du système. La
conception des nouveaux outils et techniques de management, et l’adaptation de
ceux existant dans une perspective innovante, peuvent constituer des leviers
permettant au sport de contribuer au développement économique et social. Des
projets et programmes bancables, des établissements financiers de soutien, la bonne
gouvernance, etc., sont encore d’autres chemins à expérimenter comme supports
d’un management stimulateur du marché du sport africain.
