Les métiers du sport ont, à l’origine, consisté au développement de la
pratique sportive centrée sur l’athlète et sont exercés par l’enseignant ou
l’animateur. Celui-ci devrait principalement préparer le sportif à la
réalisation d’une performance sportive ou éduquer l’apprenant à travers
la pratique des activités physiques et sportives. Avec la diffusion du sport
dans la société moderne notamment sa réappropriation dans tous les
domaines éducatifs, événementiels, communications, scientifiques, etc.
et la « sportivisation » du monde par sa pratique et sa consommation
sans limite, de nouveaux métiers apparaissent et continuent encore de
se positionner dans un secteur dont les résistances au changement et à
l’intrusion de nouvelles sciences restent toujours perceptibles. En effet,
le mouvement sportif qui a pris naissance sur un socle de bénévolat et
d’intérêt général, est longtemps resté réfractaire à l’introduction des
concepts de rationalité, de l’économie de marché et de la recherche du
profit, dont il se trouve aujourd’hui tributaire du fait de sa
professionnalisation. Dès alors, apparait une multitude de métiers et
emplois liés ou associés au sport pour en assurer l’encadrement, la
gestion, la normalisation, la régulation, etc. L’on passe progressivement
de la pratique du sport comme un service public social, à la gestion du
sport comme un secteur de production de biens et services, un secteur
marchand, un espace d’expérimentation des outils de management.
Le marché du sport ou le sport comme « produit marchand » qui
se développe chaque jour dans un environnement concurrentiel et très
passionné engendre des métiers exaltants mais porteurs des risques
managériaux certains ; Ces métiers se constituent pour mieux encadrer
des activités ayant un soubassement passionnel, émotionnel, incertain.
Le concept de « la glorieuse incertitude du sport » est bien vivace, et les
interactions entre le sport et la société rendent difficiles l’identification
des métiers propres au sport ou la recherche d’éléments de
discrimination entre les emplois sociaux et ceux du sport. Cependant on
pourrait identifier des métiers généraux, des métiers spécifiques, des
métiers interconnectés et des reconversions diverses. Des migrations
d’emplois entre les autres branches de la société et le secteur du sport
sont perceptibles.
Certaines professions autonomes soumises aux serments, peuvent-
elles s’exercer librement pour constituer des métiers de promotion et
d’accompagnement du secteur sportif, ou alors leur intégration dans le
sport, les rendrait aussi passionnelles du sport ! Dans tous les cas, ces
compétences comme d’autres encore sont sollicitées. Si le Dirigeant (élu
ou nommé) d’une association sportive fait de son activité de Dirigeant un
moyen de subsistance alors, il en fait un métier. De même, l’entreprise
fabrication du matériel sportif est une entreprise pourvoyeuse d’emplois
et de métiers sportifs du sommet à la base de sa pyramide.
En somme, le sport et ses Organisations nationales et
supranationales, regorgent et fédèrent la quasi-totalité des métiers
existant de par le monde. Il suffit d’être un manager inventif et intuitif
pour y trouver une passerelle d’emplois. L’hypothèse optimiste de sport
comme source d’emplois et de revenus, moyen de développement
économique se consoliderait davantage.